如何提升供应链响应速度!
供应链信息时代
“面对快速变化的外部因素,我们该如何提升整个供应链的响应速度?”对于许多身处竞争激烈、变幻莫测的市场中的企业来说,需要经常这样自问。无疑,对于供应链的管理是这些企业需要重点考虑的问题。不过,仅仅依靠优化供应链的各个环节,透过纯粹的计划、预测算法技术来实现对市场需求信息的准确预测已经远远不够,思维的重点需要改变。企业将考虑的是如何以速度为重点,提升整体的效率和整体的最优化,亦即是打造一条“极速”供应链。
供应关系图
要达到这一目的,需要三个要素的配合: 信息收集、计划和执行。企业建立极速供应链是一个循序渐进的过程,需要按照先信息收集、再计划、后执行的顺序明确企业当前的信息化需求,选择相应的IT系统。比如,先选择ERP、B2B、中间件等系统来进行信息收集。 当一个企业具备信息收集的能力之后,接下来要提升的就是计划能力。根据收集到的信息,制定需求计划、生产计划、库存计划和采购计划等等。由于企业的生产制造是一个连贯的过程,其相应的采购流程与制造流程环环相扣,而市场端需求总是在快速变化中,导致企业生产排程也异动频繁,很常见地,企业与供应商信息沟通不畅时,就会在执行过程中增加采购成本。于是,要做好极速供应链管理,企业还必须拥有强大的执行能力。对于供应链企业信息化建设,归纳总结如下:
1 良好的信息化基础。
许多企业确实有上供应链管理的需求,但它们的IT基础设施非常薄弱,员工不具备在系统下协同的基本素质。友达光电在这方面具有很好的优势,他们已经成功运行ERP、高级排程、车间管理和采购管理等四个系统。特别是在上极速供应链管理系统之前,已经有一年的企业级ERP应用经验,这为极速供应链管理系统的应用奠定了扎实的基础。
2 要有明确的需求。
关于供应链管理,许多企业只有笼统的需求,在这种情况下急于上系统,只能是欲速不达,根本起不到极速反应变化的目的。友达光电则提出了明确的采购模式,并将重心放在需求计划、生产计划、库存计划和采购计划等几个环节,并以沟通供应商为主要目的。这样,需求定位非常明确。
供应链信息化
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