抚顺石化：三箭齐发激活党建活力

　　抚顺石化石油三厂加氢装置的特点是高温、高压、易燃、易爆，操作条件苛刻，日前，根据市场需求，加氢中压装置恢复改质流程，启动裂化方案，装置风险性提高，员工工作强度增大，工作量增加。

　　该车间审时度势，结合实际情况，经过多年的实践，在党员干部中推行“四三三”工作法。四学会，旨在提高党员干部的综合素质。一是学会学习，二是学会管理，三是学会沟通，四是学会处理问题。三打样，旨在发挥党员干部的表率作用。一打守纪样，二打整改样，三打工作样。无论在日常工作中，还是在装置停工检修以及危、难、险、重中，领导干部必须做到冲在第一线，吃苦在前，享受在后。三必懂，旨在提升党员干部的专业水平。一必懂岗位职责，二必懂本装置的操作规程及工艺流程，三必懂个人和设备的安全防护、隐患处理和消防器材的使用。车间规定，每名领导干部每天都要下到操作岗位，与员工一起解决问题，包括：工艺、设备、安全、环保、电气、仪表、民生等，同时强化练习空气呼吸器等防护器材使用等。

　　该车间在全体党员中推行“党员挂旗”工作法。通过推行此工作法，进一步加强党员教育管理，全面提升党员整体素质，充分发挥广大党员的先锋模范作用，为车间完成全年各项业绩指标提供人员保证。活动时间为每年3月—12月。挂旗时间为每月一次，10日之前完成。车间出台《加氢车间党支部党员挂旗考核细则》，作为挂旗考核依据。每月5日前，车间支部对上月党员表现情况进行评价，并将评价结果统一挂旗进行公示。车间所有党员、预备党员、积极分子均参加此项活动。挂旗类型共分三种：红旗、黄旗、蓝旗。红旗为最好，黄旗其次，蓝旗最差。挂黄旗或蓝旗的党员，车间支部将给一次整改的机会，如限期没整改或整改不及时，车间支部坚决挂黄旗或蓝旗。

　　在员工中推行五型班组标准化竞赛工作法。为充分调动班组员工的工作积极性、创造性，提高班组的凝聚力，战斗力，增强员工的工作责任感和工作创新意识，最大限度的发挥每名员工的聪明才智，促使各班组生产实现高产量、高质量、高效益、低消耗，促进车间全年各项业绩指标圆满完成。车间在各班组推行五型班组标准化建设竞赛工作法。车间成立组织机构，设联络员一名。出台《加氢车间五型班组标准化建设竞赛考核细则》。车间五个班组全部参赛。竞赛采取打分制，将各项考核指标折算成分数，确定一个基础分，在此基础上，对班组完成指标情况进行加扣分，并按得分情况确定获奖班组。公司确定的竞赛关键指标，适用所有参赛班组，占竞赛总分的40%。由厂确定的控制指标(考核指标)，适用所有参赛班组，占厂五型班组标准化达标竞赛总分的30%。车间根据厂里的控制指标，制定管理指标，适用本车间所有参赛班组，占厂五型班组标准化达标竞赛总分的30%。竞赛本着平时有考核、定期有检查、不定期有抽查的原则开展，确保党建工作活力十足。