百思特战略规划基于对产业链和行业的精准分析与趋势把握，帮助客户在战略规划过程中，关注新市场、新业务模式、新产品、新资源和新能力的配置，寻求做加法的方式，致力于将战略规划回归到获取竞争优势的本源。 百思特战略规划的关键要素包含：

1.产业链、行业与竞争格局分析
2.标杆研究与对标分析
3.企业竞争力分析
4.盈利模式与竞争模式分析
5.企业战略愿景、使命与发展目标设计
6.企业发展战略与核心竞争力设计
7.企业竞争模式设计
8.企业购并重组设计 9.企业价值链与业务架构规划
10.市场与产品路标规划
11.基于新战略的管控模式和资源配置设计
12.营销、研发、供应链、人力资源等职能战略设计
13.流程与管理系统规划

百思特战略规划基于对产业链和行业的精准分析与趋势把握，帮助客户在战略规划过程中，关注新市场、新业务模式、新产品、新资源和新能力的配置，寻求做加法的方式，致力于将战略规划回归到获取竞争优势的本源。 百思特战略规划的关键要素包含：

1.产业链、行业与竞争格局分析
2.标杆研究与对标分析
3.企业竞争力分析
4.盈利模式与竞争模式分析
5.企业战略愿景、使命与发展目标设计
6.企业发展战略与核心竞争力设计
7.企业竞争模式设计
8.企业购并重组设计 9.企业价值链与业务架构规划
10.市场与产品路标规划
11.基于新战略的管控模式和资源配置设计
12.营销、研发、供应链、人力资源等职能战略设计
13.流程与管理系统规划

百思特战略规划基于对产业链和行业的精准分析与趋势把握，帮助客户在战略规划过程中，关注新市场、新业务模式、新产品、新资源和新能力的配置，寻求做加法的方式，致力于将战略规划回归到获取竞争优势的本源。 百思特战略规划的关键要素包含：

1.产业链、行业与竞争格局分析
2.标杆研究与对标分析
3.企业竞争力分析
4.盈利模式与竞争模式分析
5.企业战略愿景、使命与发展目标设计
6.企业发展战略与核心竞争力设计
7.企业竞争模式设计
8.企业购并重组设计 9.企业价值链与业务架构规划
10.市场与产品路标规划
11.基于新战略的管控模式和资源配置设计
12.营销、研发、供应链、人力资源等职能战略设计
13.流程与管理系统规划