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下面，给大家分享一下SEO团队组建与管理的几个方法：
1、与时俱进
这是一个SEO团队最重要的一件事，如果你的团队并没有了解人工智能在SEO中的应用， 内容营销的重要性，以及移动端SEO的发展前景，比如：针对语音搜索的本地SEO该如何优化。
那么，你的SEO团队在不久的将来很可能被淘汰，在我们以往的管理经验中，我们都会每周进行会议讨论，每个人最近的获取的前沿知识，并定期组织大家进行简短的专题演讲。
2、学会聆听
每个人对事物的看法与想法都会有不同的角度，你不能永远以领导的眼光看待问题，真正优秀的SEO团队，往往是员工在某些方面更加专业，你要虚心的学会聆听与考证。
3、前沿技术
确保你的团队拥有较强的SEO技术与前沿的策略，SEO是一个不断变化的系统工程，你需要清晰的了解搜索算法的改变的内在深意，以及拥有一些SEO工具的自主研发能力。
4、强化执行力
执行力，对刚刚组建的SEO团队是一个试金石，它可以优化与筛选团队中的成员，这为以后长期稳定的团队建设，提供了保障，不要碍于情面，给那些懒散的初创人员留下余地，它会严重制约你的发展。
5、批评与鼓励
如果你有一批积极主动热衷于SEO事业的员工，在他们做出成绩的时候，一定要给予正确的奖励与鼓励，可以是薪资的上调，也可以是职位的晋升等，这样在长久的工作中你会得到，既专业，又忠诚的员工。
如果你经常发现，一些员工出现披露，甚至在操作方法上出现问题，那么你需要及时的指正错误，修正这些问题，帮助员工共同成长。
6、团队组建
一个基础的初创企业大概需要3-5人的团队，一个 外链推广员，一个社交媒体营销人员，两个内容编辑，如果你的预算相对较少，从SEO的角度，可以暂时放弃社交媒体运营。
值得一提的是，很多初创企业总在比较一个初创团队的投入与产出问题，根据以往的经验，SEO是一个长期过程，需要时间的打磨，所以前期一段时间，它一定是负资产，如果你不能承受这些费用，那么你可以聘请一个第三方团队来合作，这又是另外一个话题。
总结：建立一个SEO团队，总有各种事情需要面对，并没有一份完美的解决方案，大家需要在实际的运营中，根据团队情况，进行调整与改变。
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